我要他们为了自己挣更多的钱而奋斗

  据吴迪自己称,某负责任的大国际能源的股权结构是50%国有,40%外资,10%民营,性质依然是国企。但胡润富豪榜编织者称,不清楚他的具体股份,因而也未能将它列入富豪榜。

  而埃力生的管理机制,一直也在向先进的民营企业和外资企业学习,用吴国迪话说“外面好的外资企业和民营企业多的是,人家为什么要留在这里?”

  2004年,埃力生一日千里之时,吴国迪又被人冒名、签字,买通海关,诈骗了11亿美元信用证。

  吴国迪说:“银行赚它的手续费,我们也不用付银行那么高的利息,大家都高兴。而这一切都是建立在银行对我们的信任之上。”

 

  有人将这变故归结为吴国迪一直“借钱”扩张,据自称了解内幕的人士说,到此时埃力生已累计欠款高达40多亿,早已陷入债务泥潭,无力自拔。为了证明这一点,该消息人士还称,吴国迪在上海金山区投资的石油化纤公司,在圈下了大量的土地后,却没有建成。

  当时进口原料比国内每吨要贵200-300元,有员工觉得风险太大,但吴国迪决定赌一把。

  吴国迪是“见钱眼开”的人,他喜欢谈生意、谈钱,有媒体对他的评价是“三句话不离赚钱”。

  虽然,他的国企身份一开始只是个名义。

  2008年,吴国迪的滑铁卢来了。

  吴国迪的公司因此被法院贴上了封条,经营完全中断。他急得犯了心脏病,及时送医才逃过一劫。最后他硬是老老实实替别人还了5000万债。

  公司一路做大的过程中,吴国迪一直保持着公司的国有控股地位。因为中轻公司和埃力生国家都没有投资一分钱,很多人觉得他亏,但他有自己看法。

  相比起来,吴国迪算是幸运的。

  在某负责任的大国国企的发展史中,出现过很多吴国迪一样的“强人”“能人”,但其中不少都因无法协调好个人价值与国家、集体利益而最终两败俱伤,例如健力宝的李经纬、长虹的倪润峰、红塔的褚时健数则是人走茶凉。

  重视信息的好处,又一次体现了出来。

  他说:“做私营企业,5000万已经是很了不起了,但做国企,至少能做到100亿,股份制改造后,我即使拿1%,也是1亿了。”

  被骗的差点没命

  但也有人将原因归结为吴国迪的“金蝉脱壳”,甚至棋高一着。

  公司成立之初,吴国迪经常要从慈溪到上海办事,当时去上海还没有高速路,开车需要一个晚上。有5年,吴国迪都是晚上在车上睡,颠簸一夜到上海,白天办事,晚上再摇晃一夜回慈溪,白天接着干。

  家人本指望他上学改变命运,但却碰到“文革”。同学们都在争当“红小兵”,吴国迪却在每天琢磨怎么填饱肚子。

  中轻公司是某负责任的大国第一个从世界银行贷款的企业,彼时,很多人觉得世界银行有扶贫的性质,借的钱可以不还。但吴国迪不同意这样的观点。

  根据官网信息显示,如今,吴国迪担任党委书记、董事局主席的某负责任的大国国际能源集团控股有限公司(CIEG)也已是一家巨无霸企业。

  信息就是“钱”

从那以后,吴国迪便有了一个坚定的信念:信息就是钱。

  因为是国企,吴国迪顺利从舟山渔业局调剂到了外汇,并用这笔钱把产品买回来了。货到后,国内化工原料的价格果然猛涨,吴国迪一笔赚到了1000万。

据吴国迪自己称,某负责任的大国国际能源的股权结构是50%国有,40%外资,10%民营,性质依然是国企。但胡润富豪榜编织者称,不清楚他的具体股份,因而也未能将它列入富豪榜。

  得知消息的吴国迪连夜召开会议商讨对策。很多人建议放弃美国市场,因为某负责任的大国企业很少打赢这样的反倾销官司,而且美国的诉讼费用奇高,即使打赢了,也得不偿失。

   从那以后,吴国迪便有了一个坚定的信念:信息就是钱。

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